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长江商学院MBA项目
近日,长江商学院第五本公益案例集《无公益,不长江:商学院的社会价值2022》出版。自创校以来,长江商学院始终走在企业社会责任教育探索的前沿,并与企业家学员共同经历了一系列的探索、构建与创新。企业关于社会价值的理念认知近年来发生了哪些变化?企业如何在发展中实现经济价值和社会价值双重...
眼下又到了年底,很多企业来到系统性梳理复盘全年,展望未来的时点。此时有些企业会不可避免地发现,年初定下的战略方向已被现实变化冲乱,变成了一纸空谈。战略设定的目标与实际做法甚至出现了南辕北辙的情况。如何制定行之有效的战略规划?在快速变化的环境中,“战略校准”这一步必不可少。今天分享...
杰出的咨询顾问罗伯特·肖曾经说过:“企业成功最需要两个要素——有竞争力的好战略和超强的组织执行能力。...
“企业向善”与“社会责任”逐渐成为新经济发展阶段的命题,越来越多的企业在追求经济效益的同时,关注可持续发展。无公益,不长江。长江商学院始终关注并鼎力支持各项社会公益事业,并围绕商学教育的社会责任进行了一系列的思考、探索、实践与创新。全球大变局与新冠疫情交织背景下,企业在追求经济效...
智能商业时代,企业的管理工具数字化已成为基本要求。是内部研发还是外部引进?基于自身需求不同,企业也面临着不同的选择。今天的文章所描述的,正是中国第二大酒店集团华住,如何从自主开发转向引入平台,最后选择飞书作为自己的“数字化底座”。这看似是产品选择的问题,其背后却涉及整个数字化转型...
近日,《哈佛商业评论》创刊百年中国年会在北京成功举办,第六届“拉姆·查兰管理实践奖”同时揭晓。由长江案例中心选送的《玲珑轮胎的数字化变革突围思路》、《如何升级“数字化底座”-华住集团的思考与选择》、《元气森林的增长内核:价值观是企业核心算法》、《三次关键选择:OATLY 燕麦奶在...
这场危机背后所反映的经济问题,可谓发人深省。或许建立一种未雨绸缪、事前监管的机制才是我们真正需要做的事情。作者 | 李伟来源 | FT中文网李 伟长江商学院经济学教授长江商学院案例研究中心主任长江商学院中国经济和可持续发展研究中心主任亚洲与欧洲市场副院长这是一个混乱的世界,尤其对...
人类的思想是了不起的,这似乎是我们普遍认同的真理。但古希伯来谚语却说:“人类一思考,上帝就发笑。”这其实是警示我们,在人类有限的生命里,要承认自己的渺小与无知,要去思考“思考”这个行为和过程本身。在现实生活中,所谓的“思考”之中就存在很多认知惯性与思维习惯限制着我们的发展,比如遽...
11月5-6日,长江商学院MBA项目2020级北京、上海、深圳近百名师生开启了长江商学院四渡赤水教学中心的第一课。长江商学院四渡赤水教学中心于11月4日正式揭牌成立,长江商学院助理院长、学院教育发展基金会秘书长杨晓燕;长江商学院校友事务部副主任及基金会副秘书长王哲;长江商学院CE...
碳达峰、碳中和,是长期的确定性机会。在中国宣布“双碳”目标后,中国科学院设立了一个大型咨询项目,组织百余位来自多个学部的院士和专家,着重就此问题做了“清单式”的研究。今天分享的这篇文章以这个研究为依据,从碳中和的概念和逻辑入手,重点介绍完成碳中和的“技术需求清单”,并在此基础上讨...
诺贝尔经济学奖得主、行为心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)在其著作《思考,快与慢》中曾提出过著名的双系统理论:在你的头脑里有两个“代理人”,我们叫它们系统1和系统2,这两个代理人各有分工,各有特点,一起决定你的言行与决策。系统1,勤劳速度快,在做决策时依赖简...
以弱胜强、以小搏大,是大多数中小企业发展都必然面临的一个挑战。现在的巨无霸们,苹果、微软、腾讯、谷歌、华为等等,当年也曾是被压制的小企业。在群雄环绕、弱肉强食的残酷市场环境中,势单力薄的中小企业该如何与实力雄厚的大企业一较高下?如何让你的品牌被市场记住,挣得生存空间,甚至以弱胜强...
现代管理学之父彼得·德鲁克认为:“领导者的唯一定义就是有追随者的人”。领导者并不需要有样样过人的才能,关键是能影响被领导者,并让他们投入实现目标的过程。那有效的领导者如何提升自己的影响力,赢得员工信任组建一个高效的团队?今天分享一篇文章,希望能带给你思路。作者 | 琳达 · A ...
长江商学院 2025级联考报名