蘭大MBA實踐教學||2023級MBA5班赴蘭石重裝開展企業戰略轉型和智能财務管理實踐教學

10月24日，蘭州大學管理學院2023級MBA5班全體同學在王宇教授和孫俊勤老師的帶領下，就企業戰略轉型和智能财務管理實踐主題赴蘭州蘭石重型裝備股份有限公司（以下簡稱“蘭石重裝”）進行實踐學習。

蘭石重裝始建于1953年，是中國石化裝備制造業的先行者。前身是國家“一五”期間156個重點建設項目之--蘭州煉油化工設備廠，被譽為“中國石化機械搖籃和脊梁”。2014年10月9日在上海證券交易所上市。公司業務涵蓋傳統能源化工裝備（煉油化工、煤化工、化工新材料等領域）、新能源裝備（核能、氫能、光伏光熱及儲能等領域）、工業智能裝備（快速鍛造液壓機組、徑向鍛造機等）、節能環保裝備的研發、設計、制造、檢測、檢維修服務及EPC工程總承包；金屬新材料（高溫合金、耐蝕合金、钛合金、精密合金、特殊不鏽鋼和特種結構鋼材料）的研發、制造、檢測和銷售。

活動伊始，全體師生在工作人員的帶領下參觀了蘭石重裝的展廳，展廳内，同學們學習了蘭石重裝的發展曆程、主要産品應用和涉及相關行業等。展廳裡的榮譽牆無不彰顯着蘭石重裝厚重的曆史和輝煌的成就。

參觀完生産車間之後，全體師生和蘭石重裝的管理人員齊聚會議室開展座談。王宇教授首先代表全體師生感謝蘭石重裝提供的實踐學習機會。接下來，蘭石重裝戰略投資部部長周懷蓮講述了蘭石重裝的發展曆程、發展戰略轉型和未來發展方向等。同學們聚精會神的聽講，并用筆記記下靈感啟發。周部長講解結束後，師生就蘭石重裝戰略轉型遇到的相關問題症結和解決方法深入交談。王宇教授引導同學們把課堂所學戰略管理的理論和公司戰略管理的實際情況相結合，重新思考問題尋求解決方法，同學們受益匪淺。

緊接着，蘭石重裝财務部楊恒部長，就公司的财務管理方面給師生們做了相關介紹。内容涉及到會計機器人、AI管理和風險等。楊部長介紹完後，師生們就公司财務相關問題涉及到國外軟件 “水土不服”、數據孤島問題依然突出、财務人員綜合素質需要提升和業務标準化、流程化、表單化進程緩慢等問題與楊部長進行了一系列的探讨。交流期間同學們積極思考各抒己見，建言獻策。

得益于在蘭石重裝的實地參觀學習，學生們對于公司的實際戰略管理和财務管理有了更深一層的理解和感悟。

教授總結

王宇教授認為這次實踐教學不僅讓同學們有機會近距離了解這家在石油化工、煤化工等重型裝備制造領域頗具名氣的企業，更是一次深刻的學術與實踐相結合的學習之旅。通過實踐學習，同學們深刻體會到了理論與實踐相結合的重要性。作為MBA學生，不光要懂理論，還要重實踐。蘭石重裝在戰略轉型和财務管理等方面的成功經驗，為同學們提供了寶貴的借鑒和啟示。同時，王宇教授也希望蘭州大學管理學院與蘭石重裝能夠加強合作與交流，共同推動産學研用深度融合。通過校企合作，蘭大管院可以為企業提供更多的人才和管理支持。同時也可以借助企業的實踐平台，提升學生的實踐能力和就業競争力。這種互利共赢的合作模式，将為實現專業學位教育與産業發展的良性互動提供有力支撐。

孫俊勤老師：通過參訪蘭石重裝的實踐課堂學習，學生們深刻認識到随着公司業務規模擴大，業财一體化需要不斷深入，司庫建設、共享中心、AI賦能等數字技術正不斷革新财務實踐，對财務人員的要求也在不斷提高，需要财務人員更加了解業務，與業務人員更好地溝通，真正做到财務賦能業務。同時财務部門肩負着對各個部門業務銜接的任務，需要不斷打破部門壁壘，促進财務和業務信息自由流通，提升跨部門協作效率，為企業整體高質量發展做出貢獻。

同學體會

邢瑤佳同學：戰略是企業發展的方向标，一旦有問題會産生極大地不利影響，所以在戰略制定時要根據公司實際，結合市場需求，市場需要的，而企業又能做的才是轉型。

陳茂琴同學：戰略規劃引領方向，創新決定企業發展高度。前瞻性布局與靈活應變是企業立足的兩大關鍵。

索妮同學：成本控制與現金流的穩定對企業來說生死攸關。預算精準與風險防範是企業财務健康的保障。

冀舟同學：想到人工智能能夠應對更多的工作，我感受到了巨大的壓力。隻有不斷學習才能立于不敗之地。所以，我會更加努力的去學習 。戰略是企業的未來，管理是企業的當下。隻有制定好戰略，做好企業管理，才能夠走得更遠更好。