【正韶華，恰少年 | 新生風采】同濟2021級MBA學員張昕昊：3.5年晉升中層主管，比能力更重要的到底是什麼？

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風華正茂，少年潇灑，風樯動起宏圖。

韶光正濃，春色滿庭，慎思明辨笃行。

畢業四年未至，你會有怎樣的成績？

或是偏安一隅、居于初級職位，或是初綻鋒芒、長風破浪。

當然，也有人因為努力，被命運另眼相待。

張昕昊的故事，便是其中鮮活而真實的範本。

他畢業便紮根房地産行業，而他加入的企業被無數榮光加持：央企上市500強，國内最大海外工程承包商，千億級别的地産航母。

他曾以一當三，以行政負責人的身份組建新業務公司。

他用三年半的時間，晉升至行政主管。

也許，在他的身上，還會發生更多神奇的故事。

心若猛虎

張昕昊畢業後，以校招生的身份加入中國鐵建地産集團。

入職後，他也毫無意外地開啟了所有校招生注定的命運——輪崗。

之于輪崗，有人心存抵制：匮乏的職業安全感和點到為止的距離感；于張昕昊而言，他打心眼裡，滿心喜歡：接觸不同的部門，從不同的業務角度思考問題，這不就是企業需要的戰略型思維？

鞭辟入裡的通透，深入體察的理性。張昕昊的成熟與理智，較同齡人，來得更早些。

兩年的輪崗期，因由他的出色與高效，直接被縮短成一年。

此時的張昕昊，已深入過各個部門，早已熟悉各部門的打法與側重。

工商管理畢業的他，負責資源統籌的行政部職位簡直為他量身而定。

“改革”自始至終貫穿“十三五”、“十四五”規劃的主題，而國企重市場、促調整、提效率成為改革的重點任務。

甫一入行政部的張昕昊，便開始梳理、起草、優化集團的行政制度；也跟着集團節奏，加緊公司信息化建設，引進共享财務模式與計劃管理系統，完成采購談判、質量把控、實驗驗收、更新疊代的全流程監控系統的落地。

他主導的精簡行政審批流程項目，從53個冗雜的審批表單，将至37個，直線減少22%的提交審批量。

他主導的計劃管理系統，從表格串聯模式升級至系統工作模式，數據收集速度由平均24小時将至平均2小時，準确率提升96%。

他的行政業績，都可以落在不差分毫的數據上。

張昕昊的圭璋特達，高層領導早已看在眼中。

集團版圖一再擴大，集團又将辟出一家業務公司。

将士未至，後方先行。

張昕昊以一抵三，獨立扛起企業設立、制度體系、人才招聘、信息化建設、内外資源整合的所有工作。

所有的信念與思考，都成為他心中的猛虎；

所有的拼搏與努力，都成為他晉升的階梯。

細嗅薔薇

優秀者揮筆寫就優秀故事時，一書而就。

2020年，張昕昊主動請纓，在本就忙碌無暇的行政工作之外，兼任起運營管理工作，對上海和嘉興集團3個大型在建項目進行計劃排布、進度監控和質量督導工作。

張昕昊兼具工科生的行動力，也兼具文科生的思辨力。

他把行政工作看作資源的優化與重新再配置，張昕昊會根據每個部門的行事作風、辦事側重、業務精專安排工作，高效協調資源，對症下藥，提升集團運營效率。

他已經精細入微地了解了集團的大小适宜，在遇到行政部門力所能及的亟待解決的問題時，他毫不推诿；在遇到其他部門更适切的資源與任務時，他會以結果為導向，以集團效益為重，将資源匹配至更加契合的部門。

張昕昊還有為人不知、更加寶藏的一面。

他是上海嘉定老年大學的工作人員，有空便去老年大學忙裡忙外。

如他所言：“他喜歡能發光發熱、哪怕微小的善意與溫暖。”

“同舟共濟”便是他一生所求的溫暖。

同舟共濟

張昕昊對百年同濟的情愫，緣起于這看似簡單卻溫暖始終的四個字。

單單之于個人，便能給予有福同享、榮辱與共的安全感。

百年同濟，是無數學子的後盾與铠甲。

在央企房地産集團下，高速的運轉與輸出，令張昕昊三年半的職場生涯無比的充盈與豐富。

于是，他看到了更多行業的邊界與可能，有些是難得的機遇，有些卻是披着美好錦衣的陷阱。

這些變數中蘊藏着迷人與殘酷，張昕昊需要一把系統知識燃亮的火炬，審問之，明辨之，笃行之。如若連明事理的眼光都沒有，機遇也罷、危機也罷，終究會因能力的差池一起黯淡。

于是，張昕昊來到同濟MBA，汲取更多運營、營銷、管理、财務、人力類商科知識，通過不斷的理論積累與時間的淬煉，重構知識框架，浴火重生。

在學習之外，張昕昊更看好同濟MBA對個人綜合能力的提升。打出一手好球的他，迫不及待地加入了羽毛球社團，他期待在那裡遇到更多有趣的人。

有趣的靈魂，從不千篇一律。

張昕昊在同濟MBA平台之上，亦期待肩負更多的行業責任、社會責任與公益責任。

在時代浪潮之下，他願意與強勢的校友資源合作，創新創造，尋找地産業的新增長點，為企業與行業創造更多的價值。

同濟MBA項目，站在曆經風雨的百年同濟羽翼下，一脈相承真誠、質樸與知行合一的校本精神吸引着愈來愈多的新生代與年輕人的奔赴，同濟MBA早已莘莘學子的精進之路上的裡程碑，願意承載着你們的所念所想，長風破浪濟滄海。

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